拿下科陆电子控股权后，何享健家族已经掌控7家A股上市公司，再加上海外并购的库卡集团，港股上市的美的置业。再加上位居易方达基金第一大股东，何氏家族已经构建起一个庞大的财富帝国。

  退居二线后，日渐低调的何享健并没有真正闲下来，而是和儿子何剑锋一起，利用资本优势频频扫货，一个涵盖家电、地产、新能源、医疗、机器人、环保、金融等领域的资本版图蔚然呈现，且仍在不断扩张。

  和所谓“无序扩张”的互联网资本不同，何氏家族的产业以美的集团的实业制造业为支撑，但其鞭梢已经远不止于制造业。

  “我们要从做产品到做企业，从做企业到做资本。”这个被董明珠视为“最大敌人”的企业家，在将美的集团交棒给方洪波打理后，试图完成从企业家到投资人的转变。

  他曾经是董明珠最想干掉的竞争对手，2年前一家老小被5个绑匪控制差点被团灭。如今虽退居二线，仍然是美的集团的精神支柱。

  时间过得真快，何享健何老爷子现在已经80多岁高龄了，身价高达283亿美元（1887亿人民币）。可惜一辈子辛苦打下的江山，3个子女一个都不愿意接班。

  何老爷子原本就是个穷小子，他出生的北滘镇当年就是个小渔村而已。26岁时，何享健成了一名负责群众就业的街道干部，但整个小镇连个一天工钱6毛的工作都找不到。何享健这个街道干部赶得是相当窝火，一气之下凑了5000元钱，带着23个社员组成了生产组。

  何享健的第一个创业项目与电器没有半毛钱关系，而是生产塑料制品，就是塑料瓶盖、皮球等等。当时条件比较艰苦，没钱用电为塑料加热，何享健和工人们就用煤油灯给塑料加热。

  产品有了，只有卖出去才能变成钱，何享健用一个袋装着产品全广东省跑，就这样老何靠自己养活了这帮社员。

  1973年生产组日子不太好过，兄弟们普遍反映吃不饱，还在于塑料制品的利润太低。还好国家相关部门将一些工业订单给了生产组，生产组通过一些五金项目成功过渡。经历过几次转型后，何享健终于和电器搭上了关系。1980年，何享健的厂子转型为某国产电风扇品牌生产配件。

  野心勃勃的何享健，显然不满足于只是生产配件，他悄悄掌握了生产电风扇的有关技术，并研发出了自己的第一台电风扇，取名“明珠”。为了推销自己的产品，带着手下一帮人过上好日子，老何背着笨重的电风扇满世界跑着去推销。当年的电风扇厂如雨后春笋一般遍地都是，老何凭着“明珠”过硬的质量打开了自己的市场。

  1981年“明珠”正式更名为“美的”，寓意“美好的生活”，依靠过硬的质量，击败一众竞争对手。当年的营业额就突破了300万，利润40万；第二年业绩直接翻倍。但美的电风扇的笨重让老何头疼不已，毕竟当年背着金属电风扇到处推销的日子记忆实在太深刻了！

  不得不说，何享健真的有敢为天下先的精神，1983年，当大家都还在卖笨重的金属电风扇时，老何就开始卖塑料电风扇了！与金属电风扇动辄近百元的价格不相同的是，塑料电风扇成本更低，更轻便，售价也更低，很快老何就通过塑料风扇淘汰了一批竞争对手！

  生产了多年的电风扇，何享健又盯上了空调业务。空调已经是更高维度的产品，像当年琢磨电风扇一样靠自己琢磨肯定不现实，何享健对于人才招募毫不手软，重金聘来专业技术人员。1995年美的正式搭建空调生产线，成为格力的竞争对手。甚至到1998年，美的开始了空调的自研。

  老何认为当时国内存在购买力不足的问题，因此他把目光盯上了国际市场，以低廉的价格在国外杀出一条血路！品牌知名度和销量都节节攀升。可以说美的地做大做强之路与别的企业不完全一样，相当一部分功劳是来自于对外贸易的！

  从电风扇到空调，再到各行各业，美的集团已经成长为一个商业帝国！通过投资收购，何氏帝国涉及的行业涵盖新能源、地产、家电、环保、机器人、金融等领域。毕竟是立足于制造业起家，何氏帝国涉及投资的产业大都是也是实业和制造业为主。何享健虽然有3个子女，但没有一个愿意接班，究竟是怎么回事呢？

  何享健的3个子女都很优秀，各自有自己的产业，很难抛弃自己一手打造的企业去接父亲的班！

  2012年8月25日，美的集团正式公开宣布70岁的创始人何享健“退位”，45岁的方洪波脱颖而出接棒美的集团董事长，并同时担任美的电器董事长和总裁。

  随后在方洪波的主导下，美的疯狂的砍产品线，收缩多元化战略，开启了涅槃重生之路。

  方洪波是1992年进入美的集团的。那年改革春风吹满地，无数豪杰的故事诞生，华中师范大学毕业方洪波，决定砸了湖北襄樊的东风汽车制造厂捧了5年的“铁饭碗”。去一家乡镇企业美的当内刊编辑。

  巧的是，把“东方风来满眼春”，伟人南巡的消息公告天下的作者陈锡添，正是方洪波的二汽同事，时任深圳特区报记者。

  何享健第一次看到方洪波的名字是因为他写的一篇《美的舰长何享健》登上了南方日报的头版头条。

  1994年何享健带方洪波出差去深圳看市场。方洪波不客气的将其观察到的市场情况做了整理总结，并在见到何享健时适时地表达了自己的观点。

  方洪波过了何享健设置的三道坎，进而一步步成为何享健最信任的人。颇有点像那句经典台词：，一遇风云便化龙。方洪波就是何享健的风云。

  第一个考验是广告科科长。在南京金陵饭店的饭桌上，何享健用广东话跟方洪波说：你回去接一下广告科。

  方洪波一开始没领会老板啥意思，还以为只是要他找找广告科。直到何享健又跟他说了一遍，方洪波才明白。

  此后，何享健把任何职位交给方洪波，都会用同样的句式：你去接一下某某部门。

  方洪波在广告科给出了完美答卷。1995年方洪波大胆说服何享健投入一大笔资金，签下当时如日中天的巩俐代言美的。那句广告词“美的生活美的享受”在巩俐的性感眼波流转中，成了当时全国流行的广告语。

  第二个考验是销售公司CEO，方洪波上任做的第一件事，就是把过去的主管都换了。有些心怀不满的人直接砸了方洪波放在停车场里的一辆新款宝马。

  有董事在开会时给何享健打小报告，说方洪波把咱们本地人全干掉了。何享健问起这件事，然后对方洪波说：你想怎么干，就怎么干。

  这份信任收获到了巨大的回报，1998年先后当地政府力促美的、科龙和华宝三家公司合并，有更大野心的何享健坚决反对。

  何享健在前面反对，方洪波在后方争面儿。1998年，方洪波掌舵销售的美的取得爆发式增长，在当年的空调大战中，方洪波的营销军团做到了有空调的地方就有美的销售员。最终美的空调销量90万台，增速200%，收入超过50亿元，比1997年翻了一番，超过了合并后的科龙和华宝，让旁人无线月一次活动上，何享健悄悄告诉方洪波：我最开心不是销售增长，不是挣钱了，是我判断没有错，没有用错人。

  2012年，70岁的何享健决定放权。这是他给方洪波最后的也是最艰难的考验。方洪波虽然成为了美的的董事长，拥有了经营权，但是控制权依旧在何享健家族手中。

  当时美的处在这样一种状态：2010年美的跨入千亿营收门槛，却在2011年销售规模同比增长近六成的情况下，利润仅仅增长了14%。这在某种程度上预示着低成本和大规模的打法失效，美的需要从规模领先转舵到产品领先。

  上位后舵手方洪波极为疯狂。他把和美的主营业务不相关的资产全部卖掉，主营业务里面2000多个型号一下子砍掉了三分之二还多。

  接着其关闭了十多个工业园区和制造基地，变卖7000亩厂房用地及工厂设备，彻底从天津和江门这样的城市撤出，包括美的此前在越南投资的一家工厂。那些因“家电下乡”政策结束而过于臃肿的代理商队伍砍掉大半；首次将利润率作为重要的考核指标，推动大规模裁员。

  为了帮方洪波扫清障碍，2014年何享健处理了两位意见相左的美的肱骨老臣蔡其武、黄晓明，一个请辞，一个被调走。

  最终，阵痛过后的美的在2015年一举扭转颓势，营收达到1200多亿元，回到了砍掉业务前的水平，但净利润足足是2011年的三倍。

  此后何享健正式的安心退休，所以美的短时间之内并没有接班人之忧。比董明珠小13岁的方洪波起码还能在美的再战十年。

  方洪波和何剑锋同为1967年出生，但何享健最终将美的交予方洪波，而何剑锋则“另起炉灶”，创办盈峰控股。不过始终和美的有着千丝万缕的联系。

  目前，盈峰控股业务版图涉及环境、消费、投资、文化和科技领域。其中，环境以盈峰环境，文化板块以华录百纳为桥头堡；消费业务包括拍卖、母婴、童装；科技产业囊括粉末冶金零部件、机器人和金融科技。

  创业初期，何剑锋多次受益于美的集团。盈峰集团起初为美的贴牌生产小家电，随后美的将上市公司上风高科控股权无偿转让给盈峰控股。2016年3月，上风高科更名为盈峰环境，两年后，何剑锋又斥资18亿入主华录百纳。

  盈峰环境还曾公告，拟推动旗下风机产业上市，如顺利成行，何剑锋将收获3家上市公司。

  近些年来，盈峰控股羽翼渐丰，产业版图逐步扩大。相比上一辈，何剑锋更擅长资本运作，更青睐金融牌照。

  早在2007年，何剑锋成立合盈投资，并以1.65亿元从美的电器手中收购了易方达基金25%的股权，目前盈峰控股为易方达并列第一大股东。盈峰控股还是广东省非公有制企业联合投资平台——粤民投发起人之一。

  盈峰资本为其私募机构，盈峰投资则进行股权投资，商汤科技、云鲸智能、瑞为技术、酷哇机器人都得到过盈峰投资的注资。

  不仅如此，何剑锋还与美的共同入股了顺德农商行，盈峰资本的三只私募基金还曾参与了江苏银行的发债认购。

  有报道称，何享健父子的金融触角，已经延伸到银行、券商 、基金、私募、创投等领域，涉及2家公募基金、6家商业银行、1家券商。

  从产业到资本，从上市公司到金融牌照，何享健正实现他口中“做资本”的梦想。

  因为美的产品太多，而且许多都是几百元以下的小家电，大都是许多企业都能做的东西，再加上这么多的产品出现在市场，难免会出现一些品质问题，大家很难感觉到美的这一些产品有什么厉害之处，也不会认为美的此前多么注重产品。

  据何享健回忆，更轻质的塑料扇（原来的电风扇都是笨重的“铁扇”）、更安全的鸿运扇（倒下就自动停止运转）都是美的首创（至少是很早做出来）。1984年，美的开始做空调，是国内最早做空调的厂家之一。当时空调投入大、技术复杂，市场也不成熟，甚至不少人认为会直接冲击风扇产品，但何享健对海外市场非常了解，认为随着中国的经济发展，欧美的今天就是中国的明天。

  这是一个很有前途的产品，就开始启动这一项目，从最开始收购广州一个国企的生产线，到后面加大投入，及至与东芝进行技术合作、与开利进行全球合资，把空调产业做得越来越强。1999年，美的进入中央空调领域，更是国内空调行业中最早进入这一领域的，相对美的家用空调，美的中央空调早就是国产品牌的领导者。

  1992年，美的开始做电饭煲，直接与三洋进行技术合作，生产最高端的电饭煲，在月工资以百元计的当时，就能卖到几百元一个。

  甚至“电饭煲”这个词，也是因为美的生产这样的产品而被普遍的使用起来的，因为此前国内只有电饭锅（就是简单加热的产品），主要品牌是三角、半球等。2002年，美的大举切入微波炉领域，在当时的龙头占据市场占有率95%的情况下，用五年时间就追上来了。许多人认为是营销、品牌的强大，其实是忽略了产品力。在这方面美的引进日韩专家，大手笔投资扩能，并且花巨资买下三洋的全部磁控管（微波炉核心零部件）技术与设备，后来在行业首创出“蒸立方”产品，卖得十分火爆。

  在零部件领域，美的也是高起点研发、投资、生产，比如，1992年引进日本芝浦制作所的技术，做空调的塑封电机。这是非常高技术上的含金量与制造工艺的一个产品，此前只能依赖进口。

  1998年，美的收购了东芝万家乐压缩机的60%股份，进入被称之为“空调的心脏”的压缩机领域。空调行业的一系列重大技术升级，都与压缩机有关。鲜为人知的是，美的现在在这一领域已是全球老大，市场占有率高达45%。模具是制造业的重要基础，何享健在上世纪90年代中期就开始组建模具公司，这在家电企业中也是很早的，后来的核心高管蔡其武早期就做过模具公司总经理。

  2016年，美的以300亿元人民币收购了全球机器人巨头库卡，在机器人领域快速站到了全球一流的位置上。虽然目前还在磨合中，但美的坚定地做好制造的信念、格局与勇气，可见一斑。

  此外，美的还很看重工业设计，是国内同行中第一个正式组建工业设计公司的企业，也拿到过多个全球工业设计大奖。几十年来，美的产品的颜值一直比较亮眼，现在工业设计领域还有不少美的系的人才。

  有了这样一个立意高远、敢于投入的老板，经理人就放开手脚干了。换个角度，老板做了这么大的投入，那对经理人就有更高的要求，要求经理人必须全力以赴、达成目标。

  从这些案例中，我们正真看到，美的在产品上是立意很高的，多次引进日本高端技术，做高端产品，创建下国内同行的数个第一。

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